顾家、好莱客、皮阿诺等,今年近50起家居高管人事变动,换人是否可以拯救家居企业的业绩?

近一年来,更换高管一直是家居行业的热门话题。


2023年,有超过95位家居高管的职位发生变动,今年上半年,也有近50位家居高管出现了职位变动。


事实上,“高管离职潮”不仅出现在家居行业,据不完全统计,今年1-8月A股上市公司已经发布了超过了1100份辞职公告。


随着宏观经济环境的变化,各行各业都在因应市场环境调整业务战略,不管是出于发展方向调整,还是整体业务承压,当中就必然涉及企业高管层的更迭。


虽然企业更换管理层并不罕见,但或许家居人更想知道的是,这场“换人大戏”还将持续到什么时候,随着一批批高管层的迭代,家居行业会否迎来“新气象”?


流水般的家居高管


据不完全统计,今年前三季度家居行业已经有上百位家居高管出现职位变动,涉及约40家家居企业,包括欧派、索菲亚、箭牌、尚品宅配、顾家家居等头部家居品牌。


去年“美的系”宣布收购顾家家居股份后,今年9月,顾江生已辞任公司董事长等职务,同时选举邝广雄出任新一任董事长,后者具有美的集团和盈峰集团双重履历。


近日一度处于风口浪尖上的箭牌家居,也突然曝出公司财务总监彭小内突然离职的消息,据悉,其原定任期至2025年12月,却在任期未满的背景下突然辞职。


同样,因天津子公司停产风波引发关注的皮阿诺,其副总裁王兆科近日官宣离职,公司两位董事李文轩和麦广田也在近期均辞去相关职位。


短短三个案例,其实也道出了近年家居行业“高管离职潮”背后的原因。通常来说,高管离职最常见的解释是“个人原因”或“不作说明”。


以箭牌家居为例,前段时间其因员工福利和企业文化问题而多次登上热搜,公司高管在这一风口提出离职,难免让外界猜想这或许与公司企业文化存在关联。


另一种猜想则是高管是否因为业绩压力而“不得不”离职。


比如皮阿诺在宣布天津子公司停产之前,近年其业绩便一直承压,2024年上半年营收4.52亿,同比下滑20.87%;净利润为446.23万元,同比下降86.32%,高管恐怕也需要为业绩负责。


除了让人看不明白的“个人原因”之外,因控制权转让而带来的管理层结构调整,则是明明白白的理由,如顾家家居、红星美凯龙等。


还有因为“接棒交班”带来的调整,比如蒙娜丽莎萧华卸任集团董事长,由萧礼标接任。


但无论是哪一种理由,家居企业更换高管最核心的原因,依然是行业加速调整给企业所带来的压力。


首先,随着家居行业竞争加剧,企业也被卷入了“内卷漩涡”,一旦业绩落后,它们在品牌流量、供应链话语权就可能落于下风。


这种焦虑迫使企业开始想方设法抢订单、抢资源,而更换高管则成为企业改善业绩的“寄望”。


其次,正是因为行业竞争压力加大,这也导致优质人才被哄抢,对于头部企业来说,它们更能开得起高薪,这也变相催化了高管跳槽现象的发生。


最后,对于家居圈的职业经理人而言,挑战也意味着机会,他们也希望通过更换工作环境来验证自己的实力。


相较于十年前的家居行业,当下社交媒体更为透明,这也加剧了外界对于高管跳槽的感知。


出不了业绩就换人?


但从另一个角度来看,“换人”真的就是家居企业改善业绩的良药嘛?我们不妨从上半年更换高管的家居企业中找一找答案。


今年1月,箭牌家居副总经理张德华因个人原因辞职,近日,财务总监彭小内也因个人原因辞职,以上两者的相关职位目前均由董事会秘书杨伟华兼任。


但今年上半年,箭牌家居的业绩却出现了“大变脸”,营收净利润双双下滑,其中,归母净利润更同比下滑了77.82%。


当然,这当中固然有房地产行业周期性调整的影响,但在副总经理张德华离职后,箭牌并没有找到合适的经理人补上这一位置,这或许才是其业绩进一步失速的原因。


虽然市场上不缺人才,但只有找到与企业相匹配的人才,其能力才能有效反馈到企业业绩之上。


富安娜在三个月内经历了两任财务总监的离职。今年4月,富安娜副总经理、财务总监王魁和副总经理、董事长秘书龚芸宣布离职。


彼时富安娜刚好发布了2023年年报,营收同比下滑1.62%至30.3亿元,净利润同比提升7.02%至5.72亿元,净利润创下近年新高。


接任富安娜财务总监的是王朝阳,从富安娜2024年半年报来看,其从2023年的“增利不增收”变成“增收不增利”。


但比较糟糕的是,公司股价在4-8月的跌幅超过了30%,而王朝阳也于8月提出离职。


当然,也有企业在原高管离职后,继任者能够顺利接任,并推出新的战略或业务。


比如好莱客整装事业部总经理库腾在今年5月宣布离职,由曾在大自然家居、敏华控股等多个家居企业担任整装项目负责人姚亚接任。


下半年,好莱客进一步重视整装渠道,推出了艺术整装招商直播,以“没有中间商·玩转大整装”为主题,直击中小微装企在经营过程中面临的痛点与挑战。


虽然好莱客三季度业绩仍未有反转,不过其在二级市场表现则有所回暖。


当然,考虑到这两年家居行业整体景气度较为低迷,单纯以业绩来判断某位家居高管是否称职难免有所偏颇,毕竟他们要考虑的不仅是企业的策略方向,还有宏观经济、企业架构等因素。


所以,一些家居企业寄希望于通过更换高管来“逆天改命”,却又过于频繁地换人,企业创始人与职业经理人之间难以磨合,“换人”也可能从“解药”变“毒药”。


事实上,家居圈内部分高管的任期仅有短短几个月,比如上文提到3个月换了两任财务总监的富安娜;还有加盟冠豪门窗担任总经理不到半年就离职的黄伟国。


当然,高管们的去留其实是“双向选择”,不仅是薪资待遇,企业文化、与创始人之间的契合度都会影响到家居高管的去留。


“业绩”固然是考核高管们的重要指标,但企业也需要在业绩压力和长远发展之间找到平衡,才能让管理团队真正成为企业的“船舵”。


如何度过

行业调整期?


不过,即便频繁更换高管对家居企业来说未必是好事,但“高管离职潮”或许还会持续。


一方面,只要行业竞争依然处在如此激烈的程度,只要行业依然有着如此多数量的企业,在不内卷就可能会出局的压力下,“高管离职潮”甚至可能会越演越烈。


另一方面,随着家居行业开始进入存量市场,泛家居的融合趋势已经确立,定制、陶卫、建材等企业开始跨界整装,家电、厨电也开始向家居定制发展。


这意味着传统家居行业的渠道、造品、营销等打法都需要重新调整,不能适应新趋势的企业和人才都有可能会被清退。


所以,在这场家居行业的“转型战”中,要自我调整的不仅是家居企业,还包括家居人才,大家都要重新适应新市场、新渠道和新产品。


首先,家居人需要适应“新市场”。


最核心的变化就是家居行业的红利期已经过去了,接下来家居市场要打更残酷的“仗”,这要求全体家居人都转变思维,从“被动迎敌”变成“主动出击”。


一是积极寻找市场新风口,从骨头缝里挖肉吃,像整装、适老、旧改、焕新等红利,家居人都要敏锐地嗅到并思考应对之策。


二是迎合泛家居融合趋势,主动“强强联合”,通过强者之间的抱团顺利走向跨界发展。


三是企业内部也要以更灵活的组织架构来适应当下市场,在更换管理层的同时,也要从管理中挖掘利润点。


比如近期金牌家居提出了管理层的竞聘与选举,CEO、执行总裁、执行副总裁均需要竞聘并形成轮值制度,希望借此重新激活企业活力。


其次,家居人要打造更多“新产品”。


家居行业低门槛、同质化的竞争已是常态,只是过去市场容量更大,这也使得许多中小型有更多的生存空间。


但随着行业竞争加速,消费者的需求也从“有没有”转向“好不好”,这要求家居人学会与时俱进,跟着风向调整产品。


最后,则是学会布局“新渠道”。


目前,家居行业的销售渠道已发生翻天覆地的变化,随着更多社交媒体的融入,升级与重塑经销商体系也已刻不容缓。


从分级的经销渠道到直面消费者的线上渠道;从曾经的坐商模式到如今的内容流量为王。


家居人如今做的不再只是渠道差、信息差的生意,而是如何在信息透明时代,通过整合经销、电商、设计师、合伙人等渠道,打造品牌生态,这也将更考验家居人的复合能力。


总的来看,“出不了业绩就换人”的趋势将很难消失,但对于家居企业来说,却可以通过制定长远的发展目标和稳定的管理团队,避免频繁“换人”可能带来的不稳定性。


对于家居人来说,也可以通过提升自身的综合竞争力和抗风险能力,让自己在行业洗牌的过程中立于不败之地。


当下,家居行业正处于转型变革、跨界融合的新发展期,变化才是迎来机遇的前提,与其在这种变化中感到不安,家居人不妨拥抱变化,顺着趋势找到市场发展的新机遇。


文章来源:家页


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